公司召開2017年人才工作暨薪酬體系建設(shè)啟動大會

來源： 時間：2017-11-06 14:22:47 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

        11月3日下午，公司2017年人才工作暨薪酬體系建設(shè)啟動大會隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理、項目工程師，公司后備干部近600人分別在視頻主、分會場參加大會。大會由公司黨委書記、董事長倪華光主持。

 

        會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理邢六斤作了題為《夯實人才建設(shè)基礎(chǔ) 強(qiáng)化人才品質(zhì)提升 為公司快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障》的人才工作報告。報告對2016年以來人才工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析公司人才工作現(xiàn)狀及存在問題，并對下一步的重點工作進(jìn)行了安排部署。

        報告指出，公司2018年人才工作的指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，以建立符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才隊伍為目標(biāo)，深入實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，遵循人才成長規(guī)律，破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制障礙，解放和增強(qiáng)人才活力，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運行高效的人才發(fā)展體系。

        圍繞指導(dǎo)思想，公司將重點做好以下四方面的工作：優(yōu)化人才建設(shè)環(huán)境，創(chuàng)新人才激勵和人才使用兩個機(jī)制，完成深化培訓(xùn)體系建設(shè)、薪酬體系的設(shè)計與落實、績效考核體系的完善配套三項建設(shè)，統(tǒng)籌人才總量和人才質(zhì)量、傳統(tǒng)領(lǐng)域人才和新興領(lǐng)域人才、省內(nèi)人才與省外人才、臨時用工與自有人員四個關(guān)系，實現(xiàn)人才工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

        會上，安全生產(chǎn)部副經(jīng)理馮杰解讀了《項目經(jīng)理職業(yè)化實施管理辦法（試行）》；人力資源管理部經(jīng)理續(xù)彥新解讀了《臨時用工人員管理辦法》、《新入職高校畢業(yè)生試用期集中培養(yǎng)管理辦法》；總承包公司經(jīng)理劉喜峰、公司技術(shù)質(zhì)量部張林、五分公司經(jīng)理楊英波、華北分部寧武縣示范性高中建設(shè)項目部施工員張杰、六分公司安全生產(chǎn)科科長李麗分別作了典型發(fā)言。

        倪華光董事長針對典型發(fā)言一一進(jìn)行了點評。他強(qiáng)調(diào)了公司各級在人才培養(yǎng)方面的責(zé)任和義務(wù)；分析了項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的必要性和重要性；闡述了公司推行集中采購對人才建設(shè)、尤其是對項目經(jīng)理隊伍建設(shè)的意義；分享了自身在培養(yǎng)新員工方面的經(jīng)驗和心得體會；他要求公司各級干部在人才培養(yǎng)上要有耐心，以人為本，真心實意為員工著想，加大培養(yǎng)力度，推廣落實“四位一體”職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等公司各項人才培養(yǎng)制度。

        為順利推進(jìn)薪酬體系建設(shè)，公司邀請上海攀成德咨詢公司張世杰為參會人員講解了薪酬體系與職業(yè)生涯通道建設(shè)等內(nèi)容。

        倪華光董事長最后作了總結(jié)講話。他指出，一定要把人才工作提到戰(zhàn)略高度，一定要高度重視人才的培養(yǎng)工作，一定要落實好人才成長的機(jī)制；要教育引導(dǎo)廣大員工，特別是青年員工：一要“加強(qiáng)學(xué)習(xí)”，二要“勇于擔(dān)當(dāng)”，三要“保持激情”，四要“注重實干”，堅持十三五末建成省內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的初心，以扎實推進(jìn)人才工作，支持、保障和推動公司全面進(jìn)步！