往昔已展千重錦 明朝更進(jìn)百尺竿—2024年山西建投建工集團(tuán)及協(xié)同單位中高層管理人員能力提升集中培訓(xùn)圓滿落幕

來(lái)源： 時(shí)間：2024-02-23 10:47:59 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

　

 

　　提質(zhì)增效 蓄力前行

　　山西建投建工集團(tuán)2024年中高層管理人員

　　能力提升集中培訓(xùn)圓滿落幕

 

　　2月22日，為期三天的山西建投建工集團(tuán)及協(xié)同單位中高層管理人員能力提升集中培訓(xùn)圓滿結(jié)束。此次培訓(xùn)是集團(tuán)公司強(qiáng)化人才戰(zhàn)略、打造卓越團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵行動(dòng)，是苦練內(nèi)功、推動(dòng)精益管理的重要舉措。培訓(xùn)以提升領(lǐng)導(dǎo)力為核心，以轉(zhuǎn)變管理理念為重點(diǎn)，通過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升中高層管理人員知識(shí)儲(chǔ)備、管理能力和戰(zhàn)略視野，助推建工事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　

  

　　2月21日，培訓(xùn)班特邀中建五局原人力資源部副總經(jīng)理、中建五局黨校常務(wù)副校長(zhǎng)、信和學(xué)院執(zhí)行校長(zhǎng)陳艷紅，為學(xué)員們講授《新時(shí)代下建筑企業(yè)如何建立人才管理新生態(tài)》。陳艷紅結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，全面系統(tǒng)地講解新時(shí)代建筑企業(yè)人力資源管理挑戰(zhàn)、理念，聚焦管理實(shí)例，探討如何采取具有激勵(lì)性、操作性的人才培養(yǎng)措施，正確構(gòu)建人才管理新生態(tài)，支撐建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　

 
  

　　當(dāng)天下午，培訓(xùn)特邀中建五局黨委常委、副總經(jīng)理鄧尤東講授《建筑企業(yè)數(shù)字化建設(shè)與管理實(shí)論》。鄧尤東結(jié)合建筑企業(yè)數(shù)字化案例，圍繞項(xiàng)目全生命周期數(shù)字化應(yīng)用、智能建造新技術(shù)及未來(lái)趨勢(shì)等方面進(jìn)行深度講解。鄧尤東指出，國(guó)企深化改革要大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、深化數(shù)字化思維、增強(qiáng)數(shù)字化意識(shí)，重視企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略謀劃，以前沿技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)生產(chǎn)要素優(yōu)化重組，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展由“數(shù)字化”向“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型。

　　

　　

  

　　2月22日，培訓(xùn)特邀華為海外子公司監(jiān)督型董事會(huì)高級(jí)董事、東南亞地區(qū)部人力資源部部長(zhǎng)、華為高級(jí)戰(zhàn)略和管理顧問張偉進(jìn)行授課。張偉以《熵減--華為活力之源》為題，以對(duì)抗熵增、實(shí)現(xiàn)熵減為出發(fā)點(diǎn)，解讀華為管理思想中的“熵”“熵減”等管理哲學(xué)的核心框架，從耗散結(jié)構(gòu)、華為活力引擎模型、人力資源開放性等方面，向?qū)W員們?cè)敿?xì)解讀了厚積薄發(fā)和開放合作戰(zhàn)略的辯證關(guān)系，闡述了“人力資源水泵”的工作原理、機(jī)制。他指出，企業(yè)管理變革的發(fā)展歷程就是不斷對(duì)抗熵增的過程，要用熵減理論構(gòu)建宏觀和微觀的活力引擎。在宏觀方面，企業(yè)要建立耗散結(jié)構(gòu)，對(duì)內(nèi)逆向做功，打破平衡，對(duì)外厚積薄發(fā)，開放布局，不斷提升企業(yè)發(fā)展勢(shì)能，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展作戰(zhàn)空間;在微觀方面，從組織勢(shì)能、團(tuán)隊(duì)動(dòng)能、個(gè)體效能三個(gè)維度出發(fā)，通過精神和物質(zhì)激發(fā)員工個(gè)人工作動(dòng)機(jī)，管理好干部、人才、組織三類對(duì)象，構(gòu)建“以業(yè)務(wù)為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向、貼近作戰(zhàn)一線、使能業(yè)務(wù)發(fā)展”的人力資源自身體系。

　　

 

  

　　團(tuán)建活動(dòng)

　　為提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合組織了趣味團(tuán)建活動(dòng)。活動(dòng)形式新穎、內(nèi)容豐富，集趣味性、協(xié)作性和競(jìng)爭(zhēng)性于一體，既是腦力與體力的激烈角逐，更是團(tuán)結(jié)和協(xié)作的完美比拼。各參賽小組逐項(xiàng)展開競(jìng)賽，比賽場(chǎng)面緊張有序、妙趣橫生，學(xué)員們興致高漲、熱情洋溢。

　　

 

　　

  

　　心 得 體 會(huì)

　　

  

　　集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng) 賈紅軍

　　2024年是建工集團(tuán)深入實(shí)施“十四五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，不管是嚴(yán)峻復(fù)雜的行業(yè)形勢(shì)還是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)代需求，都對(duì)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員的綜合能力提出更高要求，此時(shí)組織中高層管理人員能力提升集中培訓(xùn)正契合題中之義，為新一年集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、知名教授、華為高級(jí)戰(zhàn)略管理顧問進(jìn)行授課交流與經(jīng)驗(yàn)分享，涵蓋范圍廣、涉及內(nèi)容充實(shí)、授課水平高。我從趙麗老師的課程中提升了對(duì)“大商務(wù)”管理的思想認(rèn)識(shí)，從劉德政教授的課程中提高了安全管理能力，更是在構(gòu)建人才新生態(tài)系統(tǒng)、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理理念革新等方面不斷豐富著自身知識(shí)，可以說(shuō)是受益匪淺。課后的交流研討聚焦工作實(shí)際，從思想、作風(fēng)、能力、制度、流程等多個(gè)維度深入查找問題、解決問題，讓我在“頭腦風(fēng)暴”中進(jìn)一步夯實(shí)了學(xué)習(xí)成效。

　　作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，我要把三天來(lái)汲取的知識(shí)養(yǎng)分深入貫徹到實(shí)際工作中，緊密圍繞“質(zhì)效提升年”管理主題，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，不斷強(qiáng)化“四種意識(shí)”，壓緊壓實(shí)“兩級(jí)考核”，充分發(fā)揮考核指揮棒和風(fēng)向標(biāo)作用，建立完善“能者上、平者讓、庸者下”的人才流轉(zhuǎn)機(jī)制，持續(xù)打造標(biāo)桿項(xiàng)目，帶領(lǐng)全體干部職工不斷推動(dòng)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異發(fā)展成績(jī)迎接新中國(guó)成立75周年。

　　集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān) 劉喜峰

　　經(jīng)過三天培訓(xùn)，又一次經(jīng)歷了思想洗禮。思考下一步工作怎么做?應(yīng)該還是這幾個(gè)方面：要從思想上真正轉(zhuǎn)變，時(shí)刻有責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感。企業(yè)的現(xiàn)狀、員工的期盼鞭策著我們、激勵(lì)著我們;要把作風(fēng)真正轉(zhuǎn)變過來(lái)，實(shí)實(shí)在在去做事，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，把集團(tuán)公司的各項(xiàng)任務(wù)、要求落在實(shí)際工作當(dāng)中;要深入一線了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，尋找破解辦法;要以問題為導(dǎo)向，時(shí)刻思考怎么能不出問題、怎么能做的更好，系統(tǒng)思考、系統(tǒng)風(fēng)控、系統(tǒng)實(shí)施;要有持續(xù)改進(jìn)的思維，要加強(qiáng)總結(jié)、分析、提煉，把今天的數(shù)據(jù)、收獲、教訓(xùn)作為明天行動(dòng)的指南。

　　靜態(tài)交通公司副總經(jīng)理 趙海勝

　　三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，感觸頗多，雖然建筑與停車行業(yè)有別，但內(nèi)在核心相通。大商務(wù)的全壽命周期管理重點(diǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃，更是和我們提出的“大運(yùn)營(yíng)”思路一致，也從另一方面反映出熵減的重要性。結(jié)合日常工作總結(jié)以下體會(huì)：一是要將品質(zhì)服務(wù)和成本運(yùn)營(yíng)理念貫穿到全員、全過程、全生命周期中，以成本效益為核心，以過程管理為主線;二是學(xué)習(xí)“底線”管理，發(fā)揮層級(jí)作用優(yōu)勢(shì)，以標(biāo)準(zhǔn)化體系為管理基礎(chǔ)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目最大效能;三要培養(yǎng)員工敢于拼搏、敢于勝利的能力，提升團(tuán)隊(duì)活力，通過熵減的理念來(lái)提升企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　總部第二黨支部書記、綜合辦公室主任 薛斌

　　通過學(xué)習(xí)《熵減—華為活力之源》，我深刻體會(huì)到：組織只有常態(tài)化地踐行刀刃向內(nèi)的自我變革，才能對(duì)抗熵增，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。具體到集團(tuán)總部的職能部門，一要打造學(xué)習(xí)型組織，通過持續(xù)攝入新鮮知識(shí)，用知識(shí)塑造理念、用理念指引行為，保持部門乃至整個(gè)總部的活力和進(jìn)取狀態(tài);二要打破企業(yè)圍墻，通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，敞開胸懷營(yíng)造開放交融文化氛圍，通過交流對(duì)標(biāo)汲取養(yǎng)分、補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)能力精進(jìn);三要打通人員流通渠道，通過輪崗交流、上掛+下派等形式，激發(fā)“鯰魚效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)崗位人員的能力提升和優(yōu)勝劣汰。

　　總部第三黨支部書記、網(wǎng)絡(luò)信息中心經(jīng)理 劉琦

　　再次聆聽中建五局的信息化管理課程，讓我深刻感受到“凡是好的企業(yè)都在搞信息化，凡是信息化好的企業(yè)都是好企業(yè)”這句話的真正含義。首先，系統(tǒng)建設(shè)得當(dāng)，符合企業(yè)實(shí)際管理水平，實(shí)現(xiàn)管理、制度及流程落地，真正做到了“實(shí)用”;其次，系統(tǒng)支撐有力，落實(shí)了降低成本、提高效益的理念，實(shí)現(xiàn)了智能填報(bào)、快速審批、自動(dòng)取數(shù)及智能分析，真正做到了“好用”;最后，系統(tǒng)應(yīng)用得當(dāng)，提升了工作效率，滿足了高層管理者的思考與員工的期望，真正做到了“想用”。這三點(diǎn)分別體現(xiàn)了企業(yè)的管理能力、信息化能力及執(zhí)行力。其中，“實(shí)用”是前提，“好用”是保障，“想用”是反饋。三者相互促進(jìn)、相互融合，缺一不可。

　　第二工程公司黨支部書記、總經(jīng)理 邢慶豐

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素在于明確的戰(zhàn)略方向和恰當(dāng)?shù)娜瞬胚x拔。針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)所面臨的大商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建、數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理、人才管理新生態(tài)塑造以及安全管理全面實(shí)施等問題，我們進(jìn)行了為期三天的封閉學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略優(yōu)化和人力資源管理兩個(gè)維度，拓寬了視野，激發(fā)了思考，解答了在管理過程中迫切需要解決的問題，并提供了切實(shí)可行的解決路徑。在面對(duì)建筑行業(yè)整體下行的新階段，我們?cè)鰪?qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，明確了企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和精細(xì)化管控的重要性，為提升質(zhì)效管理提供了有力支持，為確保集團(tuán)公司穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　西北公司黨支部書記、總經(jīng)理 王建國(guó)

　　為期三天的培訓(xùn)，讓我收獲頗豐：樹立了新形勢(shì)下必須建立的“大商務(wù)”理念;感受到安全形勢(shì)的嚴(yán)峻和復(fù)雜，對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從思想根本上意識(shí)到安全管理的重要性、必要性和持久性，亦從原來(lái)的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?掌握了“人力管理”的“七成”定律，和項(xiàng)目人員配置的四個(gè)要點(diǎn)，為以后管理團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才提供了新的思路;了解了華為成功的管理哲學(xué)——“熵減”，也希望通過靈活運(yùn)用“熵減”哲學(xué)，激發(fā)西北公司的組織活力和創(chuàng)新潛力，讓各項(xiàng)管理都有一個(gè)大幅度的提高。

　　建筑安裝工程公司總經(jīng)理 范旭紅

　　此次培訓(xùn)，趙麗老師講授的大商務(wù)管理在EPC項(xiàng)目管理的實(shí)踐中所展現(xiàn)出的強(qiáng)大效能，給我們留下深刻的印象。大商務(wù)理念立足于成本效益，致力培養(yǎng)一批“履約好、技術(shù)強(qiáng)、懂商務(wù)、會(huì)博弈”的商務(wù)精英，形成“人人都是成本管理者，人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者”的大商務(wù)管理文化。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，先進(jìn)的管理理念和豐富經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)具有極高的學(xué)習(xí)價(jià)值。我們應(yīng)借鑒大商務(wù)理念，強(qiáng)化精益化管理水平，全面提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)，高質(zhì)量發(fā)展。

　　

 

　　

　　上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。中高層管理人員將以本次培訓(xùn)為契機(jī)，圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)謀劃發(fā)展新賽道，持續(xù)將所學(xué)轉(zhuǎn)化為工作新動(dòng)能，以更廣的視野、更高的定位創(chuàng)新工作舉措，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)和“十四五”規(guī)劃愿景蓄勢(shì)儲(chǔ)能，貢獻(xiàn)智慧和力量。