聚焦高水平管理 錨定高質(zhì)量發(fā)展——山西建投建工集團(tuán)召開2023年下半年工作會(huì)

來源： 時(shí)間：2023-07-14 15:05:45 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

 

 

　　7月14日上午，山西建投建工集團(tuán)召開2023年下半年工作會(huì)。會(huì)議認(rèn)真貫徹全省國(guó)資國(guó)企大會(huì)精神，深入落實(shí)建投集團(tuán)和建工集團(tuán)2023年職代會(huì)部署，總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)，剖析存在的問題，對(duì)下半年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、鼓足干勁，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　

  

　　會(huì)上，建工集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師姜秀峰就2023年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和總結(jié)。

　　

  

　　建工集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王少波作了題為《聚焦高水平管理 錨定高質(zhì)量發(fā)展 鼓足干勁堅(jiān)決打贏全年目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)》的工作報(bào)告，對(duì)建工集團(tuán)2023年上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)和回顧，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了研究部署。他表示，上半年，在建投集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下，建工集團(tuán)全體職工緊緊圍繞“管理提質(zhì)年”主題，以“12368”戰(zhàn)略行動(dòng)方針和“十二字”戰(zhàn)略落地舉措為指引，著力構(gòu)建“建筑業(yè)+金融+科技”的新一體兩翼格局，聚力打造施工、投資、設(shè)計(jì)咨詢、供應(yīng)、運(yùn)維“五位一體”的運(yùn)營(yíng)模式，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，上下一心、攻堅(jiān)克難，取得了七個(gè)方面的工作成效：

      1.優(yōu)化資源配置，企業(yè)改革激發(fā)“建工活力”

       2.聚焦區(qū)域領(lǐng)域，市場(chǎng)開發(fā)拼出“建工業(yè)績(jī)”

       3.提升治理效能，基礎(chǔ)管理邁出“建工步伐”

       4.突出科技引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展激活“建工引擎”

       5.增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控筑牢“建工屏障”

       6.堅(jiān)持人才興企，筑巢引鳳打造“建工鐵軍”

       7.凝聚奮進(jìn)合力，思想建設(shè)匯集“建工力量”

　　他強(qiáng)調(diào)，下半年，總部各部門、基層各單位要認(rèn)真分析形勢(shì)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格按照建投集團(tuán)統(tǒng)一部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，保持“時(shí)時(shí)放心不下”的高度自覺，緊緊圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和全年目標(biāo)任務(wù)，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以釘釘子精神全力做好今年發(fā)展改革的“后半篇文章”，具體落實(shí)好七方面的重點(diǎn)工作：

　　1.破舊立新強(qiáng)改革、挖潛力，讓發(fā)展之路提質(zhì)增速

　　做好“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中期評(píng)估工作;積極對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)和行業(yè)典范;持續(xù)推行工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　2.堅(jiān)定不移抓經(jīng)營(yíng)、促合作，讓市場(chǎng)開發(fā)不斷突破

　　聚焦重大項(xiàng)目落地;做大做強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng);創(chuàng)新項(xiàng)目承接模式;提升團(tuán)隊(duì)綜合能力。

　　3.堅(jiān)持不懈練內(nèi)功、提質(zhì)效，讓基礎(chǔ)管理提檔升級(jí)

　　提升財(cái)稅管理能力;提升資金保障能力;提升全面預(yù)算能力;提升項(xiàng)目盈利能力;提升賬款清收能力;提升投資運(yùn)維能力;提升工程管理和集采集控能力;提升質(zhì)量管理和品牌創(chuàng)建能力。

　　4.綿綿用力促創(chuàng)新、強(qiáng)賦能，讓科技興企見效創(chuàng)效

　　以科技創(chuàng)新為核心，助力高質(zhì)量發(fā)展;以數(shù)字管理為導(dǎo)向，助力數(shù)智化發(fā)展;以BIM應(yīng)用為抓手，助力效率化發(fā)展。

　　5.全力以赴保安全、防風(fēng)險(xiǎn)，讓發(fā)展環(huán)境持續(xù)穩(wěn)定

　　全力提升本質(zhì)安全水平;全力保障項(xiàng)目完美履約;全力防范各類法律風(fēng)險(xiǎn);全力強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能。

　　6.多措并舉引人才、育骨干，讓人才隊(duì)伍更顯活力

　　堅(jiān)持對(duì)一線項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的培養(yǎng);抓住人才激勵(lì)正面作用;推進(jìn)人力資源管理與信息化系統(tǒng)的深度融合;打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職業(yè)化人才庫。

　　7.旗幟鮮明講政治、抓作風(fēng)，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)全面深化

　　發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，厚植發(fā)展勝勢(shì);突出政治監(jiān)督，建設(shè)清廉國(guó)企;堅(jiān)定文化自信，構(gòu)建和諧企業(yè)。

　　

  

　　建工集團(tuán)人力資源中心解讀了基層單位負(fù)責(zé)人2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，宣讀了《關(guān)于兌現(xiàn)2022年度基層單位負(fù)責(zé)人年工資收入的決定》。

　　

  

　　建工集團(tuán)所屬單位代表進(jìn)行發(fā)言。

  

　　建工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)賈紅軍主持會(huì)議并作總結(jié)講話。

　　他指出，今年以來，建工集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育走深走實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的盈利能力、“一利五率”指標(biāo)體系，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　他對(duì)下半年的工作提出五方面要求：

　　1.深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，始終保持戰(zhàn)略清醒，用發(fā)展應(yīng)對(duì)不確定性

　　進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展的信心、保持最佳的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，通過高質(zhì)量的發(fā)展確保企業(yè)市場(chǎng)存量不減、增量可觀、總量穩(wěn)中有進(jìn)，以合理的發(fā)展質(zhì)量、規(guī)模和速度保證建工集團(tuán)在行業(yè)中的地位。

　　2.堅(jiān)持“五大思維”引領(lǐng)，深刻保持戰(zhàn)略定力，力保市場(chǎng)開發(fā)穩(wěn)中求進(jìn)

　　要樹立戰(zhàn)略思維、客戶思維、企業(yè)思維、金融思維、生態(tài)鏈思維，緊跟全國(guó)及山西省的發(fā)展戰(zhàn)略和政策，做到因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，加快推進(jìn)重點(diǎn)城市由“項(xiàng)目運(yùn)作”向“區(qū)域經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變;堅(jiān)持“無傳統(tǒng)不穩(wěn)、無投資不富、無核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)”三大抓手，以投資驅(qū)動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;要培育全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)、誠(chéng)信履約意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由“找項(xiàng)目”向“造項(xiàng)目”的轉(zhuǎn)變。

　　3.優(yōu)化“一利五率”指標(biāo)，狠抓項(xiàng)目盈利能力，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力

　　向管理要效益，強(qiáng)化打造標(biāo)桿項(xiàng)目，深入推進(jìn)示范引領(lǐng)，有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過精細(xì)化管理，加強(qiáng)過程監(jiān)督考核，全面提升履約能力和盈利能力;向成本要利潤(rùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目的標(biāo)前測(cè)算、標(biāo)后策劃，保證成本數(shù)據(jù)趨于科學(xué)、真實(shí)，堅(jiān)決做好集采集控試點(diǎn)工作，加大過程管控力度，做實(shí)全過程成本管理;防風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)監(jiān)管，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、潛虧隱患排查，強(qiáng)化合同管理，消除合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能，確保問題整改到位。

　　4.強(qiáng)化“四種意識(shí)”導(dǎo)向，激發(fā)干部人才動(dòng)能，傳承優(yōu)秀的“建工基因”

　　堅(jiān)決樹立目標(biāo)意識(shí)，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，全面強(qiáng)化考核意識(shí)，樹立強(qiáng)烈的爭(zhēng)先意識(shí)，對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，滯后的工作要加快進(jìn)度，開展的工作要保證質(zhì)量，沒開展的工作要做好謀劃，充分發(fā)揮考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用，以考核推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)。同時(shí)，積極構(gòu)建年輕骨干隊(duì)伍，打通行政管理和專業(yè)技術(shù)職業(yè)發(fā)展“雙通道”，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，建立人才流轉(zhuǎn)機(jī)制，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，努力形成高端引領(lǐng)、整體發(fā)力、系統(tǒng)支撐的人才發(fā)展新格局。

　　5.聚焦兩大重點(diǎn)工作，緊盯黨建業(yè)務(wù)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

　　一方面要深入開展主題教育，努力做到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，切實(shí)把黨員干部煥發(fā)出來的學(xué)習(xí)熱情、工作激情，轉(zhuǎn)化為解放思想、攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。另一方面要持續(xù)推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)，全面推動(dòng)從嚴(yán)治黨走深走實(shí)，積極創(chuàng)建清廉單位、清廉部門、清廉項(xiàng)目、清廉班子、清廉領(lǐng)導(dǎo)、清廉黨員6個(gè)清廉單元，為建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　建工集團(tuán)上下將積極貫徹落實(shí)此次工作會(huì)議精神，以高度的政治責(zé)任感和扎實(shí)工作作風(fēng)，全面加快企業(yè)改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展步伐，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)向建投集團(tuán)70周年獻(xiàn)禮!

　　會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的方式召開，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，靜態(tài)交通公司、晉南產(chǎn)業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員;總部各部門(共享服務(wù)中心)負(fù)責(zé)人、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子等人員分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。