劃重點(diǎn)！山西建工集團(tuán)年中三大會議要點(diǎn)必看！

來源：未知 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　7月29日至30日，山西建筑工程集團(tuán)有限公司相繼召開2018年成本管理分析會、品牌大會、人才工作暨薪酬與職業(yè)發(fā)展體系實(shí)施啟動大會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)各職能部門正副職、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理以及集團(tuán)公司后備干部等參加了會議。

成本管理分析會

　　會上，合約造價(jià)管理部、財(cái)務(wù)管理部分別從成本、財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)ι习肽旯ぷ鬟M(jìn)行了細(xì)致分析、總結(jié)，并針對下半年工作提出了有創(chuàng)新性、針對性的思路和措施。五分公司、總承包公司、華北分部寧武示范高中項(xiàng)目分別就成本管理工作作了經(jīng)驗(yàn)交流。集團(tuán)公司副總經(jīng)理梁世榮、總會計(jì)師姜秀峰分別就成本管理中存在的共性問題和今后成本管理的思路進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。

　　集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理邢六斤在會議中明確了成本管理工作要著力做好八個方面，即“三個提升：提升依法依規(guī)維權(quán)意識、提升上下聯(lián)動系統(tǒng)作戰(zhàn)的能力、提升員工基本能力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理”；“三個加快：加快業(yè)財(cái)一體化推進(jìn)、加快全面落實(shí)三級預(yù)算管理、加快企業(yè)定額編制”；“兩個強(qiáng)化：強(qiáng)化審計(jì)兌現(xiàn)制度、強(qiáng)化新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和新風(fēng)險(xiǎn)防控”。

　　集團(tuán)公司董事長倪華光在工作部署中強(qiáng)調(diào)，要以“強(qiáng)規(guī)矩意識，嚴(yán)制度落實(shí)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先，低成本創(chuàng)優(yōu)”為指導(dǎo)，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型、管理”兩手抓，加大審計(jì)力度，加強(qiáng)責(zé)任制項(xiàng)目的兌現(xiàn)監(jiān)督，凝聚共識、形成合力、求真務(wù)實(shí)、降本增效，切實(shí)以更高站位全面開啟成本精細(xì)化管理新局面。

品牌大會

　　會上，集團(tuán)公司總工程師白少華作了《品牌引領(lǐng)，打造高品質(zhì)建筑，精細(xì)管理，追求高質(zhì)量發(fā)展》的報(bào)告。建筑安裝工程分公司、六分公司、東北分部、BIM工作站和技術(shù)質(zhì)量部分別作了典型發(fā)言。大會還對2017年度品牌建設(shè)工作表現(xiàn)突出的單位進(jìn)行了表彰。

　　集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理邢六斤對集團(tuán)公司品牌建設(shè)工作給予肯定，并就下一步工作提出要求：1、要進(jìn)一步營造濃厚的品牌建設(shè)氛圍；2、品牌建設(shè)要始終與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配；3、品牌建設(shè)必須與效益相結(jié)合；4、品牌建設(shè)要注重科技創(chuàng)新；5、品牌建設(shè)要從人才建設(shè)抓起；6、品牌建設(shè)要與文化高度融合；7、品牌建設(shè)要聚焦到產(chǎn)品和服務(wù)上；8、品牌建設(shè)要注重做好宣傳。

　　集團(tuán)公司董事長倪華光在總結(jié)講話中提出三點(diǎn)要求：一是明確定位，將品牌建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度；二是苦練內(nèi)功，夯實(shí)品牌基礎(chǔ)，打造科技型、創(chuàng)新型品牌；三是以文化為引領(lǐng)，構(gòu)建建工文化品牌，多渠道宣傳傳播品牌形象。

人才工作大會

　　會上，集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理邢六斤作了題為《推進(jìn)人才體系建設(shè)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力 為打造省內(nèi)建筑企業(yè)人才標(biāo)桿而努力奮斗》的報(bào)告，報(bào)告對上一階段人才工作進(jìn)行了全面總結(jié)，分析了公司現(xiàn)階段人才工作現(xiàn)狀及存在的問題，安排部署了下一階段人才工作重點(diǎn)。

　　上海攀成德公司項(xiàng)目經(jīng)理張世杰詳細(xì)介紹了《薪酬管理辦法》及《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，重點(diǎn)就職業(yè)通道設(shè)置、職級標(biāo)準(zhǔn)及薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行解讀。

　　華北分部常務(wù)副總經(jīng)理崔峰、總承包公司黨支部書記翟桂慶、五分公司經(jīng)理?xiàng)钣⒉?、西北分部總?jīng)理李興波、忻州大劇院項(xiàng)目經(jīng)理李偉、迎賓大道工程項(xiàng)目管理有限公司總經(jīng)理李建立先后作了典型發(fā)言。大會還對人才工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。

　　集團(tuán)公司董事長倪華光強(qiáng)調(diào)，各單位要狠抓人才工作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，真心珍惜人才，用心培養(yǎng)人才，善于引進(jìn)人才，同時黨政工團(tuán)要齊抓人才建設(shè)，為集團(tuán)培養(yǎng)各級接班人；廣大干部職工要發(fā)揚(yáng)晉商精神，勇于走出去，向全國發(fā)展，向海外發(fā)展，做愛學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)精、敢擔(dān)當(dāng)、善作為、負(fù)責(zé)任、有格局、有情懷的新時代建工人。