公司隆重召開2017年下半年工作會

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        8月6日，公司2017年下半年工作會在武鄉(xiāng)太行干部學(xué)院隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人，分（部）公司經(jīng)理、書記、主任會計師以及后備正職干部120余人參加了會議。公司黨委書記、董事長倪華光主持會議。

        會上，公司財務(wù)管理部副經(jīng)理蘭海就公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了說明，分析了影響經(jīng)濟(jì)效益的因素及管理中存在的主要問題，對下半年預(yù)算及財務(wù)工作進(jìn)行了安排部署。

        東北分部于永海、華北分部崔峰、五分公司楊英波、工業(yè)設(shè)備安裝分公司李鎖貴、企業(yè)發(fā)展部李澤、權(quán)益管理部王與閣、人力資源管理部續(xù)彥新分別代表所在單位及部門做了典型發(fā)言。

        公司安全生產(chǎn)部經(jīng)理呂慧寶通報了上半年綜合檢查獎罰情況，并對三個管理薄弱的項目進(jìn)行分析總結(jié)。

        公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤代表公司對上半年的工作圍繞“12368”戰(zhàn)略行動方針進(jìn)行了總結(jié)回顧，對存在的問題和面臨的形勢進(jìn)行了深層次的分析，同時提出了下半年工作主要思路。

        邢總指出公司下半年工作的總體思路是：緊緊圍繞“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持戰(zhàn)略定力繼續(xù)深化落實“12368”戰(zhàn)略行動方針，堅持以求真務(wù)實的態(tài)度直面問題，堅持以謙虛好學(xué)的態(tài)度開拓創(chuàng)新，堅持以精益求精的的工匠精神扎實工作，堅持以人為本優(yōu)化體制激發(fā)活力。

        邢總強(qiáng)調(diào)：下半年工作要圍繞“12368”戰(zhàn)略行動方針從市場、基礎(chǔ)管理、風(fēng)控、人才培養(yǎng)、提升總部服務(wù)能力、企業(yè)文化等六個方面開展，一是以市場經(jīng)營為龍頭，實施投資驅(qū)動，扎實推進(jìn)“專業(yè)化”與“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略；二是以項目管理為抓手，苦練內(nèi)功，提升基礎(chǔ)管理層次；三是以風(fēng)險防控為主線，加大應(yīng)收賬款清收，科學(xué)開展資本運(yùn)作；四是以人力資源管理為根本，完善激勵機(jī)制，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供人才支持；五是以“智慧部門”建設(shè)為契機(jī)，創(chuàng)新工作，全面提升總部綜合服務(wù)能力；六是以人本文化為建設(shè)核心，增強(qiáng)企業(yè)軟實力，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力。

        公司黨委書記、董事長倪華光就下半年的工作發(fā)表了重要講話。他指出上半年以來公司總體保持了良好的勢頭，對公司的發(fā)展成果表示了肯定，并分析了存在的潛在風(fēng)險和困難問題。倪總從四個方面對下半年工作作了安排部署：一要做好“十三五”目標(biāo)年度分解，確保“十三五”目標(biāo)順利完成；二要狠抓應(yīng)收賬款的清欠清收工作，必須啃下這塊硬骨頭；三要落實好PPP項目的推進(jìn)工作，努力配合好集團(tuán)總公司改革改制，深度參與并抓好建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)；四要抓好黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅定不移落實好“兩個責(zé)任”，尤其加強(qiáng)項目黨建工作。

        會上，與會人員還一同觀看了隩濱閣創(chuàng)國優(yōu)宣傳片。