公司召開2017年二季度信息化工作例會

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        2017年6月27日上午8:30，公司二季度信息化工作例會在九樓會議室召開。會議由企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理李澤主持，公司副總經(jīng)理李立峰出席會議，200余人參加了會議。
        會上，公司安全生產(chǎn)部 、市場開發(fā)部、技術(shù)質(zhì)量部、合約造價管理部、資金管理部、財務(wù)管理部、人力資源管理部等七個部門，以線上數(shù)據(jù)說話，重點對二季度信息化應(yīng)用情況、信息化 實際業(yè)務(wù)契合程度、信息化數(shù)據(jù)錄入的真實性和有效性進行了通報，總結(jié)了在信息化應(yīng)用過程中遇到的各種問題，從細化操作角度提出了解決方案，同時對三季度信息化推廣應(yīng)用工作進行了安排。
        企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理劉琦對上半年信息化建設(shè)的內(nèi)容、“業(yè)財一體化”工作進展進行了匯報，并提出了三季度信息化建設(shè)工作計劃。
        企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理段文紅對信息化推廣應(yīng)用小組成立兩個月來的工作進行了總結(jié)。分類歸納了推廣應(yīng)用小組在現(xiàn)場指導(dǎo)中遇到的各種問題，并提出了解決方案和合理建議。
        企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理李澤對會議發(fā)言的內(nèi)容進行了總結(jié)，提出四點工作要求，一是信息化推廣應(yīng)用小組三季度完成對分（部）公司的全覆蓋服務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，四季度開始不定時不定人不定形式不定項目的隨機抽查考核；二是各信息化相關(guān)業(yè)務(wù)部門，要明確職責(zé)，加大對基層信息化工作的服務(wù)和培訓(xùn)；三是各單位要對標(biāo)華中分部的信息化考核細則，細化本單位信息化考核辦法；四是各部門四季度要出臺本業(yè)務(wù)部門相關(guān)模塊的信息化操作手冊。
        公司副總經(jīng)理李立峰對信息化工作例會進行了總結(jié)。他強調(diào)，信息化在管理服務(wù)中的三方面作用，一是協(xié)同辦公，起到報審，報批的功能；二是監(jiān)管監(jiān)控，通過  對數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)問題，起到管理前置的作用；三是數(shù)據(jù)共享，為不同的崗位，不同的管理層提供管理的數(shù)據(jù)依據(jù)。
        同時對本季度各個部門信息化匯報情況進行了點評。他對信息化建設(shè)應(yīng)用工作中相關(guān)部門的工作提出了要求：
        1、企業(yè)發(fā)展部應(yīng)該認真匯總在應(yīng)用推廣中發(fā)現(xiàn)的問題，并梳理分類，形成清單，分解解決。
        2、各業(yè)務(wù)部門作為建設(shè)及應(yīng)用的主責(zé)部門，要積極主動的探索、思考提出合理開發(fā)需求。
        3、實施小組應(yīng)強化服務(wù)，同時要“回頭看”，確定現(xiàn)場指導(dǎo)的成果，同時反饋推廣中遇到的問題。
        再次強調(diào)“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化“是公司信息化的終極目標(biāo)，希望加快進度，先行先試。
        通過這次信息化例會，對二季度各部門、各單位推廣應(yīng)用情況進行了總結(jié)和分析，對過程中存在的問題進行了解答，進一步強化了各個業(yè)務(wù)部門對信息化工作的認識，對三季度的信息化工作制定了計劃。在公司上下統(tǒng)一認識，形成合力，共同推進下，公司信息化建設(shè)和推廣應(yīng)用工作按計劃扎實穩(wěn)步推進。